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t.o.c.
Wohin gehen wir? Wie kommen wir dorthin? Und wozu wollen wir das überhaupt?
Keine Frage: Magie begeistert.

Wir sprechen hier nicht von der 17. Taube, die unter dem Tuch hervor- oder aus dem Zylinder gezaubert wird. Wir sprechen auch nicht von der Jungfrau, der neben dem Torso auch noch vermeintlich Beine, Arme und der Hals zersägt werden. Wir sprechen von Magie; von Überraschung, von Verwunderung - von einer noch nie dagewesenen Performance, die im Gedächtnis bleibt.

Wir wollen begeistern.

Doch dazu reicht es nicht aus, Bekanntes und Populäres in abgewandelter Form als Neuigkeit zu verkaufen. Um die ursprüngliche Form der Begeisterung hervorzurufen, die uns als Kind jeden Tag neue Abenteuer erleben ließ, bedarf es mehr; und den Weg zu diesem “Mehr” nennen wir advise.

Durch die richtigen Fragen zu mehr Relevanz


advise hat sich die Beantwortung dreier Fragen zur Aufgabe gemacht:
Wohin gehen wir? Wie kommen wir dorthin? Und wozu wollen wir das überhaupt?

Die drei relevanten Fragen der Unit advise: Wohin gehen wir? Wie kommen wir dorthin? Und wozu wollen wir das überhaupt?


Traditionelle, oft auch quantifizierbare Größen wie Marktbedingungen, Business-Modell und Zielgruppe verschmelzen zur Suche nach dem “Wohin”. Die Implementierung dieser Dimensionen ist eine Frage nach dem “Wie”, sei es in Form von Prozessoptimierung, Ablaufeffizienz oder Workflow-Management-Systemen. Und wozu das alles? Um zu begeistern.

Am Ende des Tages geht es nicht um Technologie, sondern um den Menschen, der begeistert werden will.


Dabei stehen nicht nur kurzlebige Trends und aktuelle Hypes im Fokus, sondern etablierte Schemata und zeitlose Grundströmungen der Vergangenheit. Die Maslowsche Bedürfnispyramide oder die Aristotelischen Temperamentstypen sind mehr als nur Lernstoff aus der Schulzeit - sie geben Handlungsempfehlungen für den Umgang mit Menschen in verschiedensten Situationen ab. Denn darum geht es am Ende des Tages; nicht um Technologie, sondern um den Menschen.

Wir sind nicht die ersten, die an dieser Aufgabenstellung gescheitert sind; oft gescheitert sind; und wir werden nicht die letzten sein. Doch das ist in Ordnung. Denn das Phänomen des Scheiterns gibt uns die wertvolle Möglichkeit, neue Erfahrungen zu sammeln. Wer nie gelernt hat zu scheitern, war bisher wohl einfach nicht mutig genug - oder sollte uns dringend sein Geheimnis verraten. Derartige Erlebnisse lassen sich in wertvolles Wissen verwandeln, welche Aktionen Erfolg versprechen und welche von Anfang an dem Untergang geweiht sind. Misserfolge dürfen nicht als absoluter Zustand empfunden, sondern müssen als Meilenstein auf dem Weg zum Durchbruch gesehen werden. Rom wurde auch nicht… naja, Sie wissen schon.

Durch Abstraktion zu konkreten Ergebnissen


Zur optimalen Umsetzung eines Projektes trägt die Abstrahierung vorliegender Begebenheiten bei, die es erlaubt, das Durcheinander an Klischees und Branchenstandards zu verlassen. Gleichzeitig muss jedoch das strategische Ziel des Vorhabens stets im Hinterkopf behalten werden. Dazu bedarf es der fundierten Fachkenntnis in den Bereichen create und engineer. Nur so kann schon im Kopf eine Maschine entstehen, die auch in der Praxis funktioniert - und nicht nur heiße Luft produziert.

Als sprachlicher Produzent derselben betitelt zu werden, ist eine Gefahr, mit der man dabei ständig konfrontiert ist. Oft wirken die schönen Wörter, vermeintlich konkreten Zahlen, Theorien und Trends nach außen hin wie ein Versteck. Durchaus: ein Trend mag manchmal ausreichen, um einen Launch erfolgreich zu machen. Doch das heißt noch lange nicht, dass die Sache auch Sinn macht - und damit über den spezifischen Trend hinaus Relevanz behalten würde. advise stützt sich auf die Erfahrung im konkreten Tun der Units create und engineer und stellt den Anspruch, individuell Vorgehensweisen zu generieren und Sinnhaftes zu produzieren. Design per se ist nicht mehr als Design, Software an sich ist nicht mehr als Software. Doch advise verleiht diesen greifbaren Ergebnissen grundlegende Motive, einen nachvollziehbaren Zweck und ein klar definiertes Ziel. Und genau das ist es, was am Ende den Unterschied ausmacht: create und engineer alleine sind nicht mehr als das, was sie sind; auch advise alleine ist haltlos. Doch kombiniert man diese drei Säulen, erzeugt das den relevanten Unterschied.

Durch Zeitlosigkeit zu Funktionalität


Regelmäßig sehen wir Projekte, die mit vollem Tempo gegen die Wand gefahren werden. Aus entsprechender Distanz betrachtet sind die Gründe dafür oft klar ersichtlich - nur mitten im Geschehen übersieht man sie gerne. Der Schritt aus dem Geschehen heraus ist es, der gute Beratung ausmacht und ein entsprechend hohes Niveau derselben erlaubt. Während Umsetzung und Implementierung Aufgaben von create und engineer darstellen, weist letztendlich advise mit einer gesunden Portion Abstand den Weg und entscheidet in weiterer Folge über das Potenzial für Erfolg oder Misserfolg einer Idee.

Aus diesem Grund sehen wir es als essentiell an, sich nicht in aktuellen Trends und Hypes zu verlieren, sondern auf jene Dinge zu besinnen, die allzeit gültig sind und sich über Jahrtausende hinweg bewährt haben. Denn letztendlich will auch der Kunde ein stabiles, langfristig gültiges und relevantes Ergebnis in Händen halten. Das kann niemand bieten, der sich an Branchenklischees festklammert; aber auch niemand, der sich in philosophischen Theorien verliert und mit theoretischer Machbarkeit zufriedengibt.

Unser Ansatz


Vom Konzept bis zur Markteinführung bietet kalbeck ventures umfassende Beratung über die Grenzen der jeweiligen Fachbereiche hinaus; perfekt geeignet für alle, die über den Tellerrand hinausblicken und unentdecktes Terrain erkunden wollen. Die Kernkompetenzen bei kalbeck ventures umfassen folgende Gebiete:

  • Technologieberatung / Innovationsentwicklung

  • Kommunikationsberatung

  • Markt- und Markenanalyse

  • F&E-Kooperationen

  • Business Development

  • Startup-Entwicklung

Too long; didn't read


Altbewährt oder veraltet, trendbewusst oder trendverblendet - in ihrer puren Form können weder Tradition noch Trend auf ganzer Linie überzeugen. kalbeck ventures verknüpft daher die allzeit gültigen Faktoren beider Extreme zu langfristig relevanten und effizienten Produkten. Während die Leistungen und Ergebnisse der Arbeit von create und engineer per se nicht mehr und nicht weniger sind als das, was sie sind, verleiht advise diesen greifbaren Ergebnissen durch Motive, Zweck und ein Ziel entsprechenden Mehrwert. Nur die Kombination dieser drei Säulen ermöglicht am Ende des Tages eine Lösung, die begeistert.

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